Day: 15 February 2021

The chairman of Volkswagen says hydrogen belongs in heavy industry like steel – not personal vehicles, Kallanish learns from statements he made on Twitter. 

Herbert Diess responded on the platform to a press release by the European Automobile Manufacturers’ Association calling for 1 million new charging stations by 2024. 

“It’s time for politicians to accept science: Green hydrogen is needed for steel, chemical, aero…[sic] and should not end up in cars. Far too expensive, inefficient, slow and difficult to rollout and transport. After all: no #hydrogen cars in sight,” he writes. 

A split appears to be emerging in the zero-emission sector between proponents of battery electric vehicles and those that rely on hydrogen fuel cells. A rough analogue can be made between batteries and hydrogen and gasoline and diesel fuel. Small, personal transports appear to be more efficient when powered by batteries, while heavy, long-range transports – buses, ships, and trucks – appear to be more efficient when powered by hydrogen. 

Charging time is the big knock against battery vehicles; hydrogen vehicles could be fueled much as existing internal combustion vehicles are, via a retail station. However, proponents of battery vehicles point out that home charging is likely to be the norm and doesn’t require much in the way of new public infrastructure – though fast-charging stations will still need to be put in place. 

Hydrogen is gaining increased acceptance in the steel sphere as a potential route to fossil-free production. SSAB is at the forefront of hydrogen-based steelmaking, with a pilot plant already in operation.

Russian steelmaker and miner Severstal will increase finished steel production by carrying out new IT and digital projects in 2021, the company tells Kallanish.

Based on experience, an increase in productivity can be expected by more than 3% on-year to over 150,000 tonnes of additional rolled products at mill 2000 at its Cherepovets Steelworks (CherMK). This will also significantly accelerate the heating of slab in the sheet-rolling shop of the CherMK tube production.

“At the same time, we are still at the stage of developing a solution, so it is too early to talk about the exact effect,” the enterprise claims.

Total investment in more than 200 digital projects will amount to RUB 9.1 billion ($122.6 million) this year. The largest of them lie in the field of production, sales and logistics.

In 2020, significant progress was made in the areas of energy efficiency and production growth. Severstal implemented a solution based on artificial intelligence at continuous pickling unit No.3 of CherMK, which increased its productivity by more than 6.5% on-year.

In addition, a machine learning model for the automatic control of air compressors was successfully launched, which allows for more efficient use of electricity. Karelsky Okatysh is currently testing a model that will save energy at the roasting machines.

Severstal’s 2020 crude steel output and consolidated product sales each declined -4% on-year to 11.85 million tonnes and 11.2mt, respectively (see Kallanish passim). Revenue was down -15.8% on-year to $6.87 billion due to the Covid-19 pandemic impact.

Vanilla Steel, an e-auction platform for excess volumes of carbon and stainless steels, has more than doubled the monthly volume of transactions since its launch in October, and enlarged its base of suppliers.

While it has been more difficult to source steel within Europe, the platform lifted the volume handled from 3,400 tonnes in October to 8,700t in January. The surge was achieved amid an extremely volatile market, exacerbated by the difficulties in importing steel, the Berlin-based company notes.

“We are building a secondary market for the European steel ecosystem to help them trade
steel that is available for immediate sale more efficiently,” Kallanish hears from Vanilla Steel co-founder Alexis Ducros.

The platform offers a one-stop-shop for buyers, where they can go and find excess material across Europe. The number of European steel suppliers that have joined Vanilla Steel has now reached 50, Ducros notes.

Every Monday, new auctions are published on the platform. An order can be made in a few clicks and logistics services can additionally be booked directly. The platform was founded last summer as a market for excess capacities that have accrued during the Covid-19 pandemic (see Kallanish passim).

Scrap, rebar futures contracts on the London Metal Exchange saw sharp gains over the week to Feb. 11, on expectations of a strengthening physical market in the near term.

Futures contracts for February-May gained on the week, with the scrap forward curve contango strengthening significantly on the week over February-March, before shifting into a slight backwardation over April-May. This might indicate futures trader expectations that the physical market price is likely to strengthen by the end of the first quarter before slightly softening during the second quarter.

S&P Global Platts assessed the February contract up $2/mt on the week at $417/mt on Feb. 11. The March contract gained by $24.50/mt over the week to $449.50/mt. The April contract increased $28/mt to $450.50/mt on the week and the May contract rose $22/mt on the week to $443.50/mt.

Spot prices for physical imports of premium heavy melting scrap 1/2 (80:20) increased $12.50/mt on the week to $410/mt CFR Turkey on Feb. 11, as Turkish mills returned to book cargoes at higher levels, after the index dropped to a near two-month low of $394/mt CFR on Feb. 5.

“The Turks don’t want the price to be much higher than $415-$420/mt CFR because they have to get higher prices for their finished steel later to cover it. They are allowing for scrap to go up now because they have sold well in the domestic market,” one trading source said.

“Even if scrap goes down at some point, it won’t go down a lot because there is incentive to buy in Europe and the US, so offers for Turkey will stay higher,” he added.

Weekly scrap futures trading volumes over the week to Feb. 11 totaled 53,090 mt, down from 78,480 mt recorded last week.

Rebar futures also saw gains on the week for February-May contracts, with the forward curve showing a significant contango over February-March contracts, before shifting into a slight backwardation over April-May contracts. This might indicate futures traders’ expectations that the physical market might strengthen by the end of the first quarter.

Platts assessed the February contract up $4/mt on the week at $598.50/mt on Feb. 11, while the March contract saw gains of $28/mt on the week at $620.50/mt. The April rebar contract increased $18/mt to $620.50/mt on the week, and the May contract rose $16/mt to $615.50/mt over the week.

The Turkish physical rebar export market saw a significant gain in prices as sources reported multiple sales to Israel, Yemen, African destinations as well as position cargoes booked by trading sources. The Platts assessment of Turkish exported rebar increased $12.50/mt on the week to $597.50/mt FOB Turkey on Feb. 11.

One Turkish trader said that Chinese traders expect positive movement in the market once the Lunar New Year holidays are over. Although Turkish market participants reported low demand from Southeast Asia given the holiday period, market participants saw some demand from Africa, he added.

“Perhaps next week we’ll see Turkish mills starting to sell for April shipment,” he said.

Rebar futures’ weekly trading volume this week on the London Metal Exchange totaled 9,070 mt, lower than 11,220 mt recorded last week.

The outright spread between Turkish exported rebar and import scrap was stable on the week at $187.50/mt on Feb. 11.

— Rabia Arif

The European plate market remained relatively stable Feb. 12 as the market deals with deteriorating demand from the construction sector, with more inquiries coming from distribution.

“It’s a quiet market! Distribution is getting more cautious as end-user business is not really picking up,” a European mill source said. “Europe is a bubble.”

Imports have been picking up steam in the European market, with lead times and prices almost equal those of domestic prices. Imports from Indonesia were heard at Eur625/mt FCA Antwerp.

German inventories are now at 5-year record lows, specifically for quarto plate, with 2020 stock levels 20% lower than that of 2019.

Inventories averaged 417,000 mt in January 2020, down from the 498,000 mt in January 2019.

“You will see that 2020 was a year of complete destocking – stocks went down 20%,” an Italy-based mill source said.

In the Italian market, Eur680/mt was not realized over the past few weeks, with the market slow and no big requests from customers.

“It’s not a sustainable trend, but the market is not completely dead, there is some consumption,” an Italy mill source said.

Sources said despite the faltering demand, production was stable and re-rollers were still flexible on production, with only slight variations on utilization rates.

— Amanda Flint

Turkey’s largest integrated steelmaker, Oyak Maden Metalurji Group’s (Erdemir) sales in 2020 rose 2.4% year on year to 8.5 million mt despite the negative effects of COVID-19 pandemic, supported by strong market recovery during the fourth quarter.

The group sold 2.33 million mt of steel products in Q4 2020, up 13.1% on the year, while sales revenue from these sales reached $1.31 million, up 17.7% on the year.

Erdemir sold 7.5 million mt of flat-rolled steel in 2020. While the group’s flats sales to the domestic market were up by 7.2% on the year to 6.2 million mt, its total long product sales to the domestic market rose 11.8% on the year to 900,000 mt. Erdemir Group also exported 1.4 million mt of steel last year.

The group’s crude steel output totaled 8.53 million mt last year, down 0.9% year on year. The group produced 3.63 million mt of crude steel at its Eregli steelworks in 2020, up 18.3% year on year, while its larger Iskenderun works (Isdemir) produced 4.89 million mt, down by 11.6% on the year.

Isdemir paused one of its blast furnaces for maintenance at the beginning of April for about two months, S&P Global Platts reported earlier.

The group’s 2020 revenue reached $4.57 billion in 2020, while net profit totaled $472 million.

Erdemir Group is planning to raise its capacity further with new investments in the coming years, including two new blast furnaces at its Eregli and Iskenderun works.

Eregli steelworks produces hot-rolled, cold-rolled and galvanized coils, plate and tinplate, while Isdemir produces billet, wire rod and hot-rolled coils with a total crude steel production capacity of 9.1 million mt/year.

— Cenk Can

Die SÜLZLE Gruppe, die im vergangenen Jahr ihr 140-jähriges Bestehen feierte, ist durch Investitionen und Innovationen über mehrere Generationen stetig gewachsen. Der starke Firmenverbund verfügt heute über sieben Unternehmensbereiche im Stahlhandel, im Stahl- und Anlagenbau sowie in der Gebäude- und Umwelttechnik. Mit der Eröffnung einer kleinen Zeugschmiede begann die 140-jährige Unternehmensgeschichte. Am Rosenfelder Marktplatz verband Wilhelm Sülzle im Jahr 1880 erstmals, was im Laufe der Jahrzehnte zum absoluten Markenzeichen der gesamten Unternehmensgruppe werden sollte:

Kaufmännisches Wissen, technisches Know-how und nachhaltiges, wertebasiertes Handeln. „Seit der Gründung von unserem Urgroßvater gab es viele Herausforderungen und Veränderungen. Eines ist aber immer gleichgeblieben: Die Familie steuert aktiv und mit viel Herzblut die Geschicke des Unternehmens – heute in der vierten Generation. Und die fünfte Generation ist ebenfalls schon auf dem besten Wege“, so die geschäftsführenden Gesellschafter Heinrich und Andreas Sülzle. Auch die Mitarbeiter sind stolz ein Teil der Geschichte zu sein. Denn bei SÜLZLE zählt neben Tradition und Innovation immer auch der Faktor Mensch und eine
werteorientierte Unternehmenskultur.

Mit „Innovationskraft“ und „nachhaltiger Unternehmensentwicklung“ konnte die SÜLZLE Gruppe auch im Jubiläumsjahr 2020 überzeugen und wurde gleich zweifach mit dem „Axia Best Managed Companies Award“ und dem „TOP 100-Innovationspreis“ ausgezeichnet.

Schritt für Schritt zur Klimaneutralität

Eines der zentralen Ziele ist neben dem Ausbau der bereits bestehenden nachhaltigen Kundenlösungen und Geschäftsmodelle von SÜLZLE KOPF, SÜLZLE KLEIN und SÜLZLE KOPF SynGas, die Reduktion des CO 2 -Fußabdrucks der kompletten Unternehmensgruppe. Diese Selbstverpflichtung zu nachhaltigem Wirtschaften nimmt SÜLZLE sehr ernst. In allen Unternehmen werden alle Bereiche der Liefer- und Leistungsketten analysiert, Verbesserungspotenziale identifiziert und Strategien entwickelt, um Jahr für Jahr noch nachhaltiger zu werden. Hierbei konnten bereits beachtliche Erfolge erzielt werden: So arbeiten die SÜLZLE Holding, SÜLZLE Stahlpartner und SÜLZLE Nutzeisen schon heute klimaneutral.

SÜLZLE Nutzeisen verkauft und vermietet neuen sowie gebrauchten Stahl mit dem Ziel, den wertvollen Werkstoff mehrfach einzusetzen und nachhaltiger zu nutzen. SÜLZLE Stahlpartner ist Vorreiter in Sachen „grüner Stahl“. Als erster Bewehrungsstahlhändler in Deutschland bietet der Stahlhändler seinen Kunden von seinen 18 Standorten die Möglichkeit CO 2 -neutralen Stahl zu beziehen.

Sozial engagiert

Den 140. Firmengeburtstag hat die SÜLZLE Gruppe ganz unter das Zeichen des sozialen Engagements gestellt. Mit einer Gesamtsumme von 140.000 Euro unterstützt das Unternehmen über mehrere Monate fünf große und 50 kleinere Spendenprojekte in den Bereichen Gesundheit, Jugend, Integration, Sport, Kultur, Umwelt und Soziales.

Investition in die Zukunft

Um der wachsenden Zahl an Mitarbeitern gerecht zu werden, erweiterte SÜLZLE seinen Hauptstandort in Rosenfeld im Oktober 2020 um ein weiteres Bürogebäude mit Schulungszentrum. Modernste Ausstattung und digitale Technik bieten auf 1.000 Quadratmetern optimale Bedingungen für Besprechungen, Schulungen und Veranstaltungen der hauseigenen

SÜLZLE Akademie

„Das neue Büro- und Akademiegebäude ist ein weiterer Meilenstein in unserer Firmengeschichte und symbolisiert den Stellenwert, den unsere Mitarbeiter und Kunden
für unser Unternehmen haben“, sagt Heinrich Sülzle.

Bildtext (Beitragsfoto von links): Geschäftsleitung der SÜLZLE Gruppe Edith Kuret, Heinrich Sülzle, Stefan Holweger und Andreas Sülzle)

Quelle und Fotos: Sülzle Holding GmbH & Co.KG

09.02.2021 von Hubert Hunscheidt

Das international tätige Großunternehmen nutzt zukünftig die Lösung des Startups für den Einkauf seiner Stahlwerksrohstoffe. Da die SHS – Stahl-Holding-Saar (SHS) dank Metalshub seinen Einkauf effizienter gestalten und auch Compliance-Vorgaben komfortabel umsetzen kann, wird die Nutzung der Plattform innerhalb des Unternehmens nun auf breiter Front ausgerollt.

Wie wichtig und wirksam die Digitalisierung auch in der Stahlindustrie ist, hat SHS schon vor Jahren erkannt. So sind für SHS beispielsweise digitale Einkaufsprozesse von zunehmender Wichtigkeit, um sicherzustellen, dass auch die steigenden Compliance-Anforderungen zuverlässig und ohne Mehraufwand eingehalten werden. Durch die COVID-19 Pandemie und deren massiven negativen Auswirkungen auf nationale und internationale Lieferketten hat sich der Bedarf an zunehmender Digitalisierung nochmals deutlich erhöht. Um das Management seiner Supply Chain weiter zu vereinfachen, im Einkauf noch effizienter zu agieren und in der Beschaffung flexibler auch auf externe Einflüsse reagieren zu können, hat sich die SHS-Gruppe entschieden, eine langfristige Kooperation mit Metalshub einzugehen.

Dies bedeutet konkret, dass die SHS-Gruppe, bestehend aus den Stahlunternehmen Aktien-Gesellschaft der Dillinger Hüttenwerke und Saarstahl Aktiengesellschaft und den Tochtergesellschaften, seit dem 01.01.2021 eine Vielzahl ihrer Ausschreibungen für Stahlwerksrohstoffe über die digitale Plattform des Unternehmens aus Düsseldorf abwickelt.

„Aufgrund der Pandemie haben wir 2020 verstärkt aus dem Homeoffice gearbeitet. Damit einhergehend wollten wir unsere E-Procurement-Strategie weiter forcieren. Mit Metalshub haben wir einen passenden Partner gefunden, um unsere Prozesse weiter zu digitalisieren,“ erklärt Manon Schmitt-Clanché, Leiterin Einkauf und Lager bei SHS.

Schon mehr als 1.000 Unternehmen haben sich seit dem offiziellen Start der Plattform im Jahr 2017 auf Metalshub registriert. Die digitale Online-Plattform unterstützt nicht nur den Verhandlungsprozess zwischen Rohstofflieferanten und Abnehmern, sondern auch die Qualifizierung von neuen Lieferanten sowie das Lieferantenmanagement. So können Lieferanten beispielsweise ihre ISO- und Umweltzertifikate auf der Plattform hinterlegen.

“Für uns ist es von Vorteil, dass wir einen Einfluss auf den Entwicklungsprozess dieses hoch spezialisierten Software-Tools haben. Wir diskutieren regelmäßig mit dem Metalshub-Team, welche Aspekte der Plattform weiter verbessert werden können.“ berichtet Thorsten Huber, Teamleiter Einkauf Feuerfest- und Stahlwerkrohstoff bei SHS.

Metalshub ist mit seiner digitalen Plattform für effiziente Beschaffungsprozesse ein wichtiger Bestandteil der digitalen Transformation in der Stahl- und Metallindustrie. Durch die Digitalisierung der Lieferketten werden bestehende Ressourcen besser genutzt, Prozesse beschleunigt und auch CO2-Emissionen gesenkt. Darüber hinaus gelingt es dem Startup neue Angebote zu entwickeln, die weitere Verbesserungen für die Metall- und Stahlindustrie mit sich bringen. So hat das Startup Ende des vergangenen Jahres die ersten, vollständig transaktionsbasierten Preisindizes für Ferrolegierungen veröffentlicht. Diese haben das Potential den Markt nachhaltig zu verändern. Lieferanten und Käufer werden zum ersten Mal in der Lage sein, die transaktionsbasierte Indizes für ihre Jahres- und Quartalsverträge zu verwenden, während Teilnehmer des Spotmarktes Zugang zu zuverlässigen Preisinformationen erhalten.

„Nicht erst seit COVID-19 wird in nahezu allen Branchen und Bereichen des öffentlichen Lebens mehr Digitalisierung gefordert. Diese sehr allgemeine Aufforderung haben wir für die Stahl- und Metallindustrie mit unserer Plattform ganz konkret umgesetzt und konnten damit schon sehr viele Unternehmen für unser Angebot gewinnen. Die Entscheidung der SHS-Gruppe unser Angebot auf breiter Front zu nutzen ist ein weiterer Vertrauensbeweis eines etablierten Großunternehmens, der uns darin bestärkt an unserem Kurs festzuhalten“, berichtet Dr. Sebastian Kreft, Mitbegründer und Geschäftsführer bei Metalshub. „Dass unsere Plattform auch im Krisenjahr 2020 stark gewachsen ist zeigt, welche Potentiale hier schlummern. Mit der nun wieder anziehenden Konjunktur verändern sich jetzt erneut die Anforderungen an die Lieferketten. Eine digitale B2B-Plattform wie Metalshub bietet Lieferanten und Abnehmern die notwendige Flexibilität, um sich auf die neue Situation einzustellen.“

Quelle und Foto: Metals Hub GmbH

11.02.2021 von Hubert Hunscheidt

„Eine Verlängerung der Safeguards auf Stahl wäre nicht WTO-konform“. Mit klaren Worten reagieren der Industrieverband Blechumformung (IBU) und die Fachvereinigung Kaltwalzwerke e. V. (FVK) auf den Vorstoß von zwölf europäischen Wirtschaftsministerien – darunter auch Deutschland – die im Juni auslaufenden Schutzmaßnahmen fortzuführen.

Die Verbände monieren beim Bundesministerium für Wirtschaft und Energie fehlende Voraussetzungen: Eine Importwelle Richtung Europa ist nicht in Sicht und die Nachfrage weltweit höher als das Angebot. Verarbeitende Unternehmen leider unter Stahlmangel und Höchstpreisen. „Warum sollen neue Einfuhrbeschränkungen initiiert werden, während hiesige Stahlverarbeiter händeringend um Material kämpfen?“ fragt IBU-Geschäftsführer Bernhard Jakobs.

„Es gibt keine importbedingte ‚Bedrohung‘ der EU“

WTO-konforme Safeguards für den Stahlimport sollen zollbedingte Umlenkungen Richtung Europa verhindern. Die sind aber nirgendwo erkennbar: Rund um den Globus ist Stahl knapp. Entsprechend verwundert reagieren die Fachverbände auf Einschätzungen der Politiker, überschüssige Stahlbestände würden den europäischen Markt bedrohen. „Der Welthandel ist auf niedrigstem Stand, schon wegen geringerer China-Exporte. Es gibt keine importbedingte ‚Bedrohung‘ der EU“, unterstreicht Martin Kunkel, Geschäftsführer der FVK. In einem Schreiben widersprechen die Verbände daher dem Wirtschaftsministerium, das offensichtlich Voraussetzungen für eine Überprüfung und Verlängerung der Safeguards sieht.

Verbände fordern objektive Bestandsaufname der Stahlmarktsituation

Die Fachverbände fordern eine objektive Bestandsaufnahme der Stahlmarktsituation – in Deutschland, EU und weltweit. Und eine strikte Orientierung an rechtlichen WTO-Kriterien. Zugleich erwarten sie „dass politische Entscheidungen die Interessen von Stahlproduzenten und verarbeitenden Unternehmen gleichberechtigt berücksichtigen“.

Einseitig: Safeguards stärken Stahlproduzenten

Eine Verlängerung der Safeguards würde nur die gute Marktposition der Stahlindustrie untermauern. Von der Pandemie hat sich die Nachfrage längst erholt. Laut Statistischem Bundesamtamt erreicht sie das Niveau von Januar 2020 – ein Top Level der letzten drei Jahre. Und die Preise sind auf historischem Höhenflug.

Schutzmaßnahmen schwächen stahlverarbeitende Unternehmen

Opfer sind die, die Stahl brauchen – oftmals mittelständische Zulieferer. Eine IBU-Umfrage belegt, dass ihre Mitglieder nicht nur unter den Kosten, sondern auch unter monatelangen Lieferzeiten, Verzögerungen und Mengenkürzungen leiden. Ihre eigene Lieferfähigkeit ist bereits gefährdet. Schutz- und und neue Antidumping-Maßnahmen gegen Einfuhren aus der Türkei und Russland belasten die Versorgungslage zusätzlich und schwächen die Abnehmer.

Politik unterstützt 90.000 Arbeitsplätze und vergisst 500.000

IBU und FVK sind auf Basis der Faktenlage „sehr besorgt. Sie sehen den Versuch, EU-Herstellern Marktanteile zu sichern und die Safeguards – 2018 aufgrund der US-Stahlzölle eingeführt – umzudeuten.“ Ziel war ein temporärer Schutz, um der EU-Industrie eine Anpassung an geänderte Umstände zu ermöglichen. Nun könnte die Maßnahme zur dauerhaften aktiven Begrenzung von Importen mutieren. Dazu Martin Kunkel: „Die politisch gewünschte Unterstützung der deutschen Stahlindustrie mit rund 90.000 Beschäftigen vergisst die Belange der stahlverarbeitenden Unternehmen – mit rund 500.000 Arbeitsplätzen. Dagegen wehren wir uns.“

Über Industrieverband Blechumformung e.V. (IBU)

Der IBU in Hagen vertritt als Bundesverband circa 240 Mitgliedsunternehmen der blechumformenden Industrie und deren Zulieferer. Diese überwiegend aus mittelständischen Familienunternehmen bestehende Branche wird durch eine industrielle Fertigung für marktmächtige Kunden geprägt. Das Umsatzvolumen der Branche betrug im Jahr 2019 rund 20,49 Milliarden Euro. Die Verbandsmitglieder sind mehrheitlich Zulieferer der Automobil- und Elektronikindustrie, des Maschinen- und Anlagenbaus, der Möbel- und Bauindustrie sowie der Medizintechnik.

Über Fachvereinigung Kaltwalzwerke e. V.

Die Fachvereinigung Kaltwalzwerke e. V. (FVK) ist der deutsche Fachverband der Hersteller von kaltgewalzten Bandstählen in allen Ausführungen, vergütbar, vergütet oder oberflächenveredelt. Die deutsche Kaltwalzindustrie ist ausgesprochen mittelständisch geprägt und hat ca. 6.500 Beschäftigte. Kaltband wird vielfältig eingesetzt: Automobilindustrie, Elektro, Eisen-, Blech- und Metallverarbeitung, Feinmechanik, Rohre, Kaltprofile, Möbel, Haushaltsgeräte und vieles mehr.

Quelle und Bilder: Fachvereinigung Kaltwalzwerke e. V. und Industrieverband Blechumformung e.V. (IBU)

12/02/2021 par Angelika Albrecht

Die Stahlsparte des angeschlagenen Konzerns litt stark unter den Auswirkungen der Corona-Pandemie. So fuhr das Unternehmen im vergangenen Geschäftsjahr einen Verlust von fast einer Milliarde Euro ein. Noch im März soll eine Entscheidung getroffen werden, wie es mit dem Stahlgeschäft weitergehen soll. Neben einem Teil- oder Komplettverkauf seien auch Partnerschaften möglich, so Merz.

Bei der Offerte des in Großbritannien ansässigen Mitbewerbers Liberty Steel handelte es sich nicht um ein verbindliches Angebot. Der Konzern hätte die Stahlsparte zu einem negativen Preis von 1,5 Milliarden Euro übernommen. Demnach hätte also Thyssen noch Geld bezahlen müssen, um die Sparte loszuwerden.

Neben der Stahlsparte stehen auch andere Geschäftsbereiche zur Disposition. So ist der Verkaufsprozess im Anlagenbau sehr weit fortgeschritten. Konkrete Verkaufsgespräche gäbe es im Bergbaugeschäft mit der dänischen FLSmidth. Die Angebote für das Zementgeschäft konnten nicht überzeugen und der Verkaufsprozess für den Chemieanlagenbau wurde zum Jahresende gestoppt, so Martina Merz.

Schließlich ergeben sich durch die zunehmende Dynamik im Bereich Wasserstoff, bzw. Wasser-Elektrolyse, Wachstumsoptionen und mögliche Geschäftsmodelle.

Von den bis zum Jahresende geplanten 11.000 Stellen konnten bereits 4.000 gestrichen werden. Durch Restrukturierung und Sparpotenziale will der Konzern im laufenden Geschäftsjahr bis Ende September das Ergebnis verbessern und einen dreistelligen Millionenbereich erreichen.

Quelle: Thyssenkrupp AG 

08.02.2021 von Hubert Hunscheidt