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Auf der Handelsblatt Jahrestagung Zukunft Stahl berichtete Gisbert Rühl über Digitalisierung und Plattformen in der Stahl- und Metalldistribution. Der CEO von Klöckner zeichnete dabei die digitale Transformation des Duisburger Stahlhändlers nach. Am Anfang stand demnach die Zielsetzung, das gesamte Netzwerk der Stahl- und Metalldistribution zu vernetzen, damit Kunden über einen Zugang darauf zugreifen können. „Unsere langjährige Erfahrung und unser tiefes Marktverständnis wollten wir mit der Logik und Arbeitsweise eines Startups zusammenbringen“, so Rühl.

Der Stahlhändler gründete in Berlin daher das unabhängige Unternehmen kloeckner.i, das die ersten Minimum Viable Products (MVP) entwickelte. Die nächste Aufgabe bestand dann darin, eine Verbindung zwischen dem externen Startup und Klöckner zu schaffen. „Wenn man das Startup einfach in das Kernunternehmen integriert, dann verliert man die ganze Agilität. Wir mussten die digitale Transformation vielmehr auch bei Klöckner intern vorantreiben, um im Unternehmen eine hohe Akzeptanz für die Digitalisierung zu schaffen. Damit die Tools und Plattformen, die wir in Berlin entwickelt haben, auch auf der Corporate-Seite bei unseren Kunden eingesetzt werden können“, erklärte Rühl.

Kulturwandel im Unternehmen

Im Rahmen der digitalen Transformation habe Klöckner beispielsweise ein Tool im Einsatz, dass im Unternehmen eine hierarchiefreie Kommunikation ermögliche. Viele Impulse seien von kloeckner.i in das Kernunternehmen gegeben worden, um die Kollaboration besser zu gestalten. Man habe aber immer darauf geachtet, dass sich das Startup eine gewisse Selbstständigkeit erhält. „Wenn der Kulturwandel voran geht und auch bei der Informationstechnik eine Vernetzung stattfindet, dann wachsen die beiden Unternehmensbereiche immer weiter zusammen.“ Mittlerweile hat Klöckner laut Rühl über 11.000 Online-Kunden und erzielt im Digitalbereich einen Umsatz von über einer Milliarde Euro. Bei kloeckner.i arbeiten heute 70 Mitarbeiter aus 60 Nationen. „Wir haben erste MVPs entwickelt, dann Kontraktplattformen für unsere Kontaktkunden gebaut, wo sie ihre Dokumente verwalten können, und das ganze unter Kloeckner Direct zusammengefasst. Dort hat der Kunde einen Zugang zu den ganzen digitalen Tools“, so Rühl.

Arbeit an offener Industrieplattform

Anfang des Jahres hat Klöckner eine Marktplatzfunktion in seinem Onlineshop eingerichtet, für Partner mit komplementären Produkten, wie Rühl weiter mitteilte. Darüber hinaus ist Klöckner mit einer ersten Version einer offenen Industrieplattform live gegangen. „Das war immer die große Vision, die Zielsetzung“, so Rühl. Die Business-to-Business Internet-Handelsplattform „XOM Metals“ zum Vertrieb von Stahlprodukten sitzt in Berlin und ist komplett unabhängig von Klöckner. Das Wachstum der offenen Industrieplattform soll durch Venture Capital realisiert werden. Der Marktplatz ist auch für direkte Wettbewerber von Klöckner offen. Da auf „XOM“ Wettbewerbsdaten lagern, darf zwischen Klöckner und dem neuen Unternehmen in Berlin kein Datenaustausch stattfinden.

Das Bundeskartellamt hat Ende Februar seine Genehmigung für „XOM“ erteilt. Andreas Mundt, Präsident des Bundeskartellamtes, sagte dazu: „Das Angebot einer digitalen Handelsplattform im Business-to-Businessbereich für Stahlprodukte wird den Bestellvorgang und das Ordermanagement vereinfachen. Ein Übermaß an Markttransparenz kann allerdings Absprachen erleichtern oder sogar entbehrlich machen, wenn Rückschlüsse auf künftige Preissetzungen einzelner Händler möglich sind. Diese Gefahr stufen wir nach den von Klöckner auf unsere Initiative vorgenommenen Änderungen nunmehr als gering ein. In der jetzt geplanten Ausgestaltung wird durch den von der Klöckner-Gruppe organisatorisch getrennten Betrieb der Plattform insbesondere keine weitere Preistransparenz in dem Markt geschaffen.“

Im zweiten Halbjahr dieses Jahres will Klöckner nach Angaben von Gisbert Rühl mit der Industrieplattform auch in den USA Online gehen. „Der Wettbewerb auf Plattformen wird künftig aus unserer Sicht so aussehen: Es wird die großen globalen Plattformen geben, die über viele Industrien hinweg verkaufen, wie Amazon Business oder Alibaba. Diese verkaufen auch Stahl, aber nur Standard und in kleinen Mengen. Daneben wird es die maßgeschneiderten Onlineshop-Lösungen geben, die spezialisierte Produkte und Dienstleistungen anbieten, etwa Laserbearbeitung oder 3D-Druck. Und dann wird es noch die offenen, vertikalen Industrieplattformen geben, auf denen die Kunden ein breites Produktportfolio verschiedener Anbieter bei hoher Transparenz von Preisen finden“, so Rühl abschließend.

Quelle: Vortrag von Gisbert Rühl am 8. März auf der Handelsblatt Jahrestagung Zukunft Stahl sowie Bundeskartelamt

Il dibattito delle ultime settimane relativo agli effetti delle decisioni dell’Amministrazione americana in merito alla Section 232 è stato purtroppo finora caratterizzato da valutazioni e proposte poco ponderate e troppo affrettate, creando un clima di allarmismo che è stato puntualmente smontato dal quadro finale degli eventi.

ASSOFERMET ACCIAI – Nota del Presidente TOMMASO SANDRINI in data 23 marzo 2018

Wir sind mit viel Schwung ins Jahr 2018 gestartet und alle Indikatoren zeigen weiterhin nach oben. Es gibt praktisch keine Pessimisten mehr. Das allein mahnt mich zur Vorsicht. Die Situation erinnert etwas an 2008. Der von mir sehr geschätzte Investor Andre Kostoliany hat mir einmal gesagt: „Wenn mir ein Taxifahrer erzählt, dass er nun Aktien kauft ist es höchste Zeit alle Aktien zu verkaufen da die Zyklus-Spitze sicher überschritten ist.“

British Steel tells Kallanish that it has opened a new metal centre at its Scunthorpe UK headquarters.

The new facility can supply a wide-range of constructional steel products and services, the steelmaker says, and replaces a smaller facility on the outskirts of the town.

Known as the Scunthorpe Metal Centre, the service facility “… further strengthens British Steel’s nationwide network of metal and service centres,” the company adds. The long products’ specialist now has a network of 15 service centres, metal centres and sales offices in the UK, it continues.

“Moving to bigger facilities allows us to offer customers an extended range of steel products including our UK manufactured structural sections with next day delivery as standard. We’ll also have further processing facilities including cutting to length so we can tailor our products to customers’ precise requirements, says Construction segment managing director Richard Farnsworth.

The facility will handle a range of steel products including sections, bars, angles, channels, plate, sheet, mesh, flooring and hand railing. As well as cutting to length it will also offer shot-blasting and painting services, British Steel confirms.

• USA imposes import tariffs on steel and aluminium. Nickel remains unimpressed. Trump wants to protect the national security interests of his country. He will hardly mean rust and corrosion.
• Make America great again vs. keep America serious. Populist voters have to rethink. The experience of reality is the best way to disenchantment. And also, none of this is new to the USA.
• Handelsblatt conference “Future of Steel” key topics, besides tariffs, are digitalisation and the circular economy. The topic digitalisation cannot be left to the IT experts and advisors.
• Is there a new super cycle for commodities? Opinions differ. There is agreement in regard to the outlook of the global economy and the reduction of the supply surplus.

File: Read The centre of the universe is on the move (PDF)

Logistics and supply chain managers have always used the latest technologies to boost their company’s competitive advantage. Today’s new disruptive technologies will fundamentally change the way supply chains operate in the near future. Intelligent and connected supply chains can take advantage of the new opportunities and drive new levels of efficiency on the one hand. On the other hand, new business models that can increase revenues and attract new customers will emerge. In this two-day course, we will shed light on the potential of “Supply Chain 4.0” – the coming revolution in supply chain management. The course will provide in-depth insights into new technologies such as analytics, control towers and smart devices that will affect our supply chains. The participants will use case studies, short videos, and hands-on discussions to learn about the technologies’ impact on logistics and supply chains. In addition, we will review implementation approaches and challenges. The course is aimed at logistics and supply chain managers in the logistics, manufacturing and retailing sectors.

Date: April 23 – 24, 2018 | Language of instruction: German

Target Group:

Group/team leaders
Department heads
Division heads
Program Duration: 2 days

Method: Interactive lectures, case studies and group work

Academic Director: Prof. Dr. Kai Hoberg

Seminar fees and registration deadline:

1.490 € (plus VAT)
Registration deadline April 16, 2018

[REGISTRATIONS]

YISAD and SteelOrbis will jointly host the 6th YISAD Flat Steel Conference & SteelOrbis Market Talks on April 4 this year.

This event will take place at İstanbul Marriott Hotel Asia with the sponsorship of Çolakoğlu Metalurji A.Ş.

Why you should attend this conference?

• You will get together with major market players and top executives in the steel industry.
• Turkish suppliers will have a chance to get in touch with new customers from abroad.
• You will be informed about the latest situation in the flat steel industry by distinguished and expert speakers.
• You will hear of all the latest developments in the Turkish and global economy.

Confirmed speakers:

• Uğur Dalbeler, Çolakoğlu Metalurji /General Manager
• Mehmet Zeren, Turkish Steel Pipe Manufacturers Association / General Secretary
• Ahmet Özkan, Dempaş Demir / Owner
• Asuman Gürsoy, Tat Metal / Coordinator
• Tayfun Iseri, Colakoglu Metalurji / Director of Business Development and Foreign Subsidiaries
• Alexander Julius, EUROMETAL / Presidency Member
• Işık Ökte, TEB Investment / Strategist

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How to register

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E-mail: events@steelorbis.com
Phone: +90 216 468 10 68

The introduction of a minimum import price (MIP) by the European Commission in response to the US 232 tariff plan would be preferable to a quota system which “could lead to shortages in the market,” according to International Steel Trade Association (ISTA) Chairwoman Simone Jordan.

As previously reported, the European steel association (EUROFER), is pushing the Commission to respond to the threat of redirected steel, caused by the introduction of a 25% tariff in the US, by introducing a quota that would set a limit on the amount of tariff-free steel that could enter the EU.

A legal source in Brussels said this was the most likely safeguard measure to be imposed, mirroring what the EC did in 2002 in response to a similar US undertaking.

“The safeguard measures normally take the form of an import quota, which is based on the last three years average import volume. It could be broken down per country/supplier of individual products, or just per product, with a global quota which would be allocated on a first-come, first-served basis,” the source said.

Other existing anti-dumping and countervailing duties would remain in force within the quotas, he said. “[They] will be combined in a way in order to avoid double application once the quotas have been exhausted and safeguard duties become applicable,” the source said.

Jordan, however, said a quota would allow only limited volumes from countries that recently increased their market share. “The EU already has all imports of steel under surveillance, so we feel that imposing quotas at this stage would be time consuming and possibly unnecessary,” she said. “With current AD measures in place, quotas could lead to shortages in the market.”

Jordan noted that a 25% tariff might not be high enough to block imports should US domestic markets continue their sharp rise. “We are still awaiting finite measures from [the] US government… [but] if the EU feels it needs to protect its market, the simplest interim measure pending safeguarding would be a reviewable product-by-product minimum import price.”

Peter Brennan, PLATTS

The European Commission has approved the joint control acquisition of Centro Servizi Metalli (CSM) by Coils Lamiere Nastri (CLN) and ArcelorMittal.

CSM and ArcelorMittal are active in the distribution of stainless steel quarto plates through oxy-cutting centers, while ArcelorMittal is also a producer of these goods.

It is understood that ArcelorMittal CLN will get 42.39% of CSM’s shares, while ArcelorMittal’s wholly-owned subsidiary Industeel will own 49%, although the discussion is still ongoing as the closing has not been concluded. It is likely that will be concluded by April.

Industeel already owns 21.01% of CSM sinc6e 2013. CSM was previously controlled by the Slovenian Steel Group after it acquired controlling shares from Quarto Fin in 2012, which remained a stakeholder.

CSM has three production units in Italy (Reggio Emilia), Poland (Gliwice) and France (Lyon). The group also has two sales offices in Germany and one in Benelux.

Annalisa Villa, PLATTS

The European Commission has initiated expiry reviews for anti-dumping and countervailing measures on organic-coated sheet imports from China following a request from European steel federation, Eurofer, in December, the EC said Wednesday.

According to the EC’s Official Journal, Eurofer alleges the EU steel industry “has not yet fully recovered and remains vulnerable to continuation of injury should the measures be allowed to lapse.” The EC said Eurofer showed evidence that in absence of AD duties, imports would likely increase due to “unused capacity” in China and “the attractiveness of the [European] Union in terms of volume” and “the existence of trade defense measures in other third countries.”

The EU’s investigation will cover the period of January 1-December 31, 2017 to determine whether the measures will stay in place or be lifted. During the expiry review, the EU will analyze exports to the EU in the investigation period and consider whether subsidised exports would likely continue or recur if measures expire.

Duties currently in force against Chinese organic-coated sheet are 5.9-26.1% (according to company) for dumping and 13.7-44.7% for countervailing.

The EC has until March 2019 to decide. The measures remain in place until then. If the EC would not have initiated a review, the AD and countervailing duties would have expired March 16.

Laura Varriale, PLATTS